アパレル業(yè)界で高い在庫がおさまらないの環(huán)境の下で、ユニクロの「ゼロ」と在庫が目立つ。模倣は中國企業(yè)の十八番、スパ全世界を風(fēng)靡した時(shí)、中國人は暇で、國內の多くのアパレル企業(yè)はこの道に、今日では本當の成功を珍しい。いかなるモードの成功がコア能力、いかなる企業(yè)の成功が核心の競爭力、それに注重を真似かどうか、自身の核競爭力？

在庫高の苦境

統計データによると、2013年までに10月31日、紡績(jì)服裝業(yè)に81軒の上場(chǎng)企業(yè)の今年前半の3四半期に発表した棚卸資産は、數値の合計は768.16億元で、2012年前に比べ3四半期の725.44億元で、上記の81社合計で前年同期比6％増加ストック。紡織の服裝業(yè)2年近く続いて「在庫」の前提の下で、効果は難しい顕。

統計データによると、2013年までに3四半期、上場(chǎng)81軒の上場(chǎng)企業(yè)の中で、14軒の上場(chǎng)企業(yè)の在庫は10億元を上回り。

そのうち、在庫ランキングの上位10の上場(chǎng)會(huì )社のその棚卸資産合計約500億元。そのうち、雅戈爾在庫を記録し、239.53億元、黒牡丹が次、會(huì )社の在庫を59.68億元、あずき株式會(huì )社で第3位名、在庫を45.01億元。

また、例えば際華グループ、中銀の絨業(yè)と美邦服飾棚卸資産の20億元を超え。そして華孚色織、Yes株式、魯泰A、百隆東方、常山株式、森馬アパレル、土曜日、蛇口株式會(huì )社の在庫は全て8 10億元以上。

注目して男裝では、今年前半の3四半期、男裝上場(chǎng)會(huì )社の業(yè)績(jì)普遍的低下。11社が発表された3報の上場(chǎng)會(huì )社に8軒の會(huì )社の業(yè)績(jì)の悪化。

統計によると、11家男裝上場(chǎng)會(huì )社の中には、七匹狼、小豆株式、九牧王、大楊創(chuàng )世、喬治白、希努爾、報喜鳥(niǎo)と步森株式8社の今年前3四半期純利益の減少し。その中で、七匹狼現れた2006年以來(lái)単四半期純利益は初の減少は、純利益を7.35%下げ幅。

発表によると、七匹狼前3四半期実現営業(yè)収入は23 . 1億元で前年同期比8 . 1％減少、帰屬は親會(huì )社の純利益は3 . 7億元で前年同期比7 . 4％に下がる。その第3四半期の収入は8 . 8億元で前年同期比13 . 7％下落し、純利益は1 . 2億元を実現し、ダウン25.7%。

ユニクロの大きな記録

すべての製品が売れていないが、在庫は、多くの小売企業(yè)の究極の夢(mèng)を実現した、ユニクロ。日本は20年連続デフレユニクロ逆境のバラ色のアクセスでは、売上高は１６０倍、１５００倍と利益の増加は、アジアで最も売る服の企業(yè)。

ユニクロ実現できる「ゼロ」と在庫の秘訣は何ですか？

80％のコントロールレバー

ユニクロ昨年販売、今年の生産かも。多くの會(huì )社の販売計畫(huà)との生産計畫(huà)を制定し、総習慣性を加え成長(cháng)率は、會(huì )社としての成長(cháng)目標。ユニクロも成長(cháng)期待が、それの成長(cháng)は更にで合意し、非経験人に加え、成長(cháng)率。それだけでは今年の生産計畫(huà)を昨年80％、この弾性レバー、進(jìn)が短期的に生産に入る調整、在庫が確保できたので押出し。

執行力

ユニクロあるMD（商品企畫(huà)）の部門(mén)の市場(chǎng)運営會(huì )社。にもかかわらずユニクロの企畫(huà)能力は突き出て、しかしこれは運行の安定を確保できる機械ので、80 %の正確率。私は何が間違った決定、商品が売り切れ、この能力が一番怖い。ユニクロ毎回週會(huì )も、各部門(mén)の討論はどのぐらい入れ棚、早めに決めいつ売り切れ、そして毎週話(huà)し合いによって一週間の売り上げにあと何週間予想商品が売り切れ。毎週調整販促計畫(huà)、週間計畫(huà)、月計畫(huà)、四半期の計畫(huà)に反映し、そして週店先の配置に、実行力の具體的な體現。

スパモード

ユニクロSPAは典型的な運営のモード。源はアメリカ服裝大手GAP會(huì )社だが、拡張子はユニクロ。

スパ成功要素が多く、重點(diǎn)商品企畫(huà)（MD）と販売で、特に適多品種小ロット生産、流行性の強い服裝。スパ提唱週単位での微調整型MDモード、実施の第一歩は短縮を出す注文配信の商品供給サイクルを確立し、追加注文の生産システム、これは在庫減らしと損です；第2歩は毎日売る販売情報の収集を経て、分析した後に、実現週単位での商品企畫(huà)。

見(jiàn)た目にユニクロ別に獨特のところ、そのやり方もスパモード常規のやり方がある力無(wú)視できない――執行力。

コア競爭力

コピーパターンほどのやり方、千割効果で、その違いは何を核心の競爭力。企業(yè)の核競爭力については諸説あるが、普遍的な言い方が核心の競爭力は一種の力、決斷力、執行力、資源力、文化力、知識力など総合的な構成。

決斷力によって、実行力が、資源の核心の競爭力の三角構成、決定の源は知識、執行源文化。企業(yè)が確定して何をして、決定はもう問(wèn)題について、資源大手企業(yè)にとってはボトルネックも、一番難しいのは実行力を身につける。もし執行力だけで保証制度に、その執行の効果は長(cháng)く、実行力の保証より本質(zhì)の出所は文化、より正確には習慣習慣は各行動(dòng)様式から構成して、従業(yè)員の行動(dòng)習慣構成執行力。

アパレル企業(yè)やるスパは外錬筋骨皮より重要なのが、元気で錬。簡(jiǎn)単でサービスしてスパ、まず企業(yè)文化に適応スパ。